Skip to content

АНОНС

Открылся канал нашего портала в Ютубе - Канал «Якутия. Образ будущего»

Инвестиционная политика «Алмазов Анабара», или Как создать ТОСЭР.

От редакции: в публикуемом ниже материале рассматривается история создания и развития единственной реализованной на практике модели развития многопрофильной промышленной компании в Республике Саха (Якутия).

Александр Матвеев

№ 09 (108), сентябрь 2015 г.

Восточный экономический форум может стать хорошей возможностью продемонстрировать — а что уже делается на Дальнем Востоке именно в инвестиционном отношении. Причём, не в разрекламированных территориях опережающего социально-экономического развития (ТОСЭР), тем более что конкретики тут пока ещё нет, а на практике.

Да, таких примеров, увы, не много. Можно сказать, единицы. Но, тем не менее, они есть. И один из самых ярких показателей собственной инвестиционной активности демонстрирует компания ОАО «Алмазы Анабара» (стопроцентная «дочка» АК «АЛРОСА»), которая за 10 лет до принятия закона о ТОСЭР стала реализовывать именно такие проекты социально-опережающего развития. Сегодня мы расскажем о том, как это происходило и продолжает происходить в реальности.

Ставка на собственные силы

Но, чтобы понять суть вещей, нужно вернуться почти на два десятилетия назад. Именно в то время и зарождалась современная инвестиционная основа Якутии. Причём, ставка была сделана не на государственную поддержку, а на собственные ресурсы местных промышленников.

    2-8-09-15 Итак, в начале 1998 года группа молодых, но уже весьма опытных недропользователей во главе с Матвеем Евсеевым создали предприятие «Алмазы Анабара». Цель была простая и понятная — добыча россыпных алмазов в Анабарском районе Республики Саха (Якутия). Удивительно было другое — за относительно короткое время небольшая производственная организация выросла в крупнейший в регионе промышленный холдинг. И теперь общий годовой объём добычи ОАО «Алмазы Анабара» и дочерней структуры компании — ОАО «Нижне-Ленское» – приблизился к 5 миллионам каратов. Результат без преувеличения можно назвать впечатляющим. Не случайно ОАО «Алмазы Анабара» называют одной из крупнейших в мире компаний по добыче россыпных алмазов.

Но сегодня речь пойдёт не об отраслевых успехах холдинга, они и так общеизвестны. Дело в другом — ещё в самом начале «нулевых» годов руководители алмазодобывающего предприятия сделали ставку на инвестиционную составляющую, которая к их прямой деятельности не имела никакого отношения.

Речь шла, в первую очередь, о сельском хозяйстве и о лесоперерабатывающей промышленности. При этом нужно учитывать максимально важный момент — ни о каких государственных дотациях в эти хозяйственные направления речь не шла. Причём, сами руководители ОАО «Алмазы Анабара» даже не поднимали вопросы о каком-то государственном финансировании. Казалось бы, почему? Особенно, если говорить об агропромышленном комплексе? Это — стратегическая отрасль экономики. Тем более, на Севере, где АПК в принципе остаётся одним из самых рискованных сегментов бизнеса. На эти вопросы генеральный директор ОАО «Алмазы Анабара», депутат Государственного собрания (Ил Тумэн) Республики Саха (Якутия) Матвей Евсеев отвечает предельно конкретно: “А с какой стати государство должно было финансировать наши проекты? Пусть даже стратегически значимые, то есть сельскохозяйственные. Честно говоря, меня всегда удивляло, как некоторые бизнесмены, прикрываясь некоей значимостью, пытаются добиться чуть ли не стопроцентного бюджетного финансирования. Мол, мы тут планируем накормить всю округу, дайте нам денег. Но возникает резонный вопрос: господа, ну если у вас есть такая замечательная идея, значит, она должна дать финансовую отдачу? Так вкладывайте средства, либо свои, либо заёмные, развивайте интересные вам направления и получайте прибыль. При чём тут государство?

Возьмём в качестве примера животноводство. Государство и так компенсирует сельчанам часть затрат в виде дотаций, выделяемых на закупку молока. Что оно ещё должно делать? Коровники строить, а потом отдавать их в частные руки? Но так не бывает. Поэтому могу сказать определённо: мы никогда не требовали от государства финансовой поддержки своих проектов. Всё делали сами, за свой счёт, сообразуясь с требованиями экономики и интересами населения нашей республики. И вот такой формат дал те результаты, которые мы на сегодняшний день имеем. Ведь, по сути, нами были созданы не просто новые производственные мощности или новые рабочие места. Нет, мы изначально поставили для себя задачу создать нечто большее — возможности для реализации местного человеческого потенциала. Ведь как это ни банально звучит, но самое главное в любом деле — это люди. А здорового человека не надо пытаться накормить, надо создать условия, при которых он и себя накормит, и свою семью, разумеется, да ещё и другим поможет, то есть тем, кто это не может делать по объективным причинам.

Но всё,что я сейчас сказал, это не какой-то идеологический базис. Это просто нормальная работа, нормальная бизнес-стратегия, которая позволила нам реализовать свои проекты и в сфере АПК, и в пищевой промышленности, и в лесопромышленной отрасли, да ещё и в строительстве. Таким образом, мы строим свою инвестиционную политику на совокупности двух факторов — экономической целесообразности и интересах местного населения. Когда эти составляющие совпадают — результат очевиден”.

В итоге компания ОАО «Алмазы Анабара» вначале приступила к реализации сельскохозяйственных и лесопромышленных инвестиционных проектов на территории Олёкминского района Якутии. Дело пошло. Уже к 2007 году здесь действовали почти два десятка современных молокоприёмных пунктов, а также мощный пищекомбинат, оснащённый оборудованием нового поколения. Это позволило предприятию наладить полный производственный цикл, от закупа молока у местного населения до производства десятков видов всегда свежей, качественной и просто вкусной молочной продукции.

Одновременно с этим в этом же улусе развивалось деревоперерабатывающее производство. Именно производство, подчеркнём это особо, поскольку компания никогда не отправляла на экспорт круглый лес, а только готовую продукцию, выпущенную на собственных мощностях. Ну и, конечно же, качественными пиломатериалами обеспечивалось местное население. Достаточно сказать, что целый посёлок Даппарай был построен из стройматериалов, произведённых здесь же, в Якутии. Да и множество других объектов в Олёкминске, включая современный стадион, также строились на основе своего леса.

Ну а в дальнейшем непрофильные проекты ОАО «Алмазы Анабара» вышли за пределы Олёкминского района и распространились по всей республике. И теперь на рынке успешно работает пять дочерних предприятий алмазодобывающего холдинга — ООО «Кладовая Олёкмы», ООО «Конезавод Берте», ООО «Агрофирма Немюгю», ООО «Хатасский свинокомплекс» и ООО «АлМас».

Проект опережающего развития — ООО «Кладовая Олёкмы»

5-9-09-15Как уже и было отмечено, более 10 лет назад компания ОАО «Алмазы Анабара» построила в Олёкминском районе вначале порядка 20 молокоприёмных пунктов, а затем — современный пищекомбинат. И с тех пор этот бизнес здесь только развивается. Причём, этот агрокомплекс без преувеличения можно назвать территорией опережающего социально-экономического развития.

Достаточно сказать, что благодаря технической и технологической модернизации предприятие ООО «Кладовая Олёкмы» сумело фактически сразу занять более чем достойное место на агропромышленном рынке территории. За десятилетний период олёкминские пищевики смогли наладить производство 38 видов вкусной и полезной продукции. Пастеризованное молоко, сливки, кефир, сметана, творог, йогурты, сливочное масло, напитки «Бифилюкс», «Иммунолакт», «Снежок» и многое другое.

Причём предприятие в своей деятельности ориентируется и на специфические пищевые тенденции. К примеру, для пожилых людей и для тех, кто нуждается в особой диете, здесь был налажен выпуск обезжиренного кефира, сората и сметаны 10-процентной жирности, а для школьников — йодированного молока «Умница». И вся продукция соответствует самым жёстким мировым стандартам.

Последний момент — не фигура речи, а реальный факт. Чтобы это понять, можно вспомнить одну давнюю историю. Когда пищекомбинат в Олёкминске только-только был построен, местные производственники задались вопросом: а почему голландский сыр считается лучшим в мире? Ну, вот почему? Неужели мы, имея под рукой свежее и качественное молоко, не сможем создать лучшую продукцию?

А дальше всё было просто и, как всегда, эффективно. Пищевики закупили в Нидерландах современное отраслевое оборудование. Причём, его приобрели у компании, которая вот уже более ста лет занимается производством технологических линий для ведущих мировых сыроваров. Ну, а после того, как техника была доставлена в Олёкминск и смонтирована, главный технолог предприятия Лариса Хамарханова вместе со своими коллегами изучила технологию производства того самого голландского сыра. Причём, опыт перенимался не где-нибудь, а непосредственно в Нидерландах.

Далее, проанализировав все имеющиеся данные, олёкминчане разработали рецептуру собственного твёрдого сыра. Вкус с самого начала понравился многим. Но местные пищевики оказались людьми недоверчивыми. Мол, мало ли что на нашей малой родине о нашем сыре говорят. Надо оценить собственное творчество там, где, с одной стороны, привыкли к исключительно качественным сырам, а с другой — где о Якутии знают разве что самые продвинутые жители. Вот тогда оценка будет по-настоящему объективной.3-9-09-15

В качестве места проведения такой уникальной дегустации была избрана итальянская Верона. Именно там, на одной из международных выставок успех сыра с брендом «Олёкминский» превзошёл все ожидания. И якутские сыроделы стали в Европе однозначными победителями. А далее на этот же продукт обрушился просто звездопад различных наград уже в своей стране. Вначале была Большая золотая медаль на Межрегиональной Приамурской торгово-промышленной ярмарке в Хабаровске. Затем — престижные премии на всевозможных мероприятиях в Москве, в том числе и известного в стране межрегионального конкурса «Гемма». После этого — включение в перечень 100 лучших товаров Якутии и России.

Словом, награды довольно быстро нашли своих героев. Причём, чрезвычайно престижные награды. Однако олёкминские пищевики на достигнутом останавливаться не собирались. Они выпустили на рынок ещё один сыр, на этот раз под брендом «Адыгейский», который также весьма скоро пополнил перечень федеральных продуктовых лидеров. Ну, а параллельно с этим в ООО «Кладовая Олёкмы» постоянно наращивали линейку выпускаемых продуктов. Имеется в виду не только молочная продукция.

Приведём и другой пример — для многих местных жителей на Севере сбор дикоросов является традиционным подспорьем для семейного бюджета. Этим занимаются и взрослые, и дети. Но вот куда сдавать собранное? Продавать на рынке? Да, до недавнего времени так и делалось. Однако это вряд ли можно было назвать хоть каким-то, пусть даже семейным бизнесом, пока коллектив ООО «Кладовая Олёкмы» не приступил к реализации ещё одного «продуктового проекта» — к производству варенья и сиропов как раз из собранных населением дикоросов. И в итоге теперь одна часть населения получила возможности для сезонного приработка, а все жители территории — для покупки натуральных продуктов. Натуральных, это очень важно, ведь в варенье и сиропах от ООО «Кладовая Олёкмы» никакой химии не присутствует в принципе. Что называется — всё, как дома. И натуральность, и качество, и вкус.

Впрочем, все продукты от местного производителя полностью соответствуют перечисленным выше параметрам. А сама «Кладовая Олёкмы» благодаря грамотной инвестиционной политике ОАО «Алмазы Анабара» уже давно стала именно территорией опережающего экономического развития. Потому что ТОСЭР, по своей сути, является, условно говоря, магнитом для развития производства. И в Олёкминске как раз так и происходит. Во-первых, потому, что молоко для пищевого производства сдают местные жители и получают за это живые деньги. Соответственно люди получают возможность развивать собственные хозяйства, держать коров, наращивать их поголовье, получать регулярный доход и, таким образом, в свою очередь, инвестировать средства в местную экономику. Ведь деньги, потраченные на месте, как известно, в свою очередь делают деньги.

Например, те же корма местные животноводы покупают на местном же рынке. Как и другие товары, необходимые для их бизнеса. Вот и возникает тот самый хозяйственный круговорот, в который вовлечено множество связанных друг с другом экономических составляющих. А всё это в итоге подпитывает региональную экономику. Чем не схема ТОСЭР в частном формате, точнее, в формате ОАО «Алмазы Анабара»?

Но есть и второй момент. Не менее показательный и уж определённо социальный. Дело в том, что алмазодобывающий холдинг разработал и внедрил профильную программу «Молочный дом», равную которой увидеть сложно. По крайней мере, на Дальнем Востоке, который уж никак не назовёшь сельскохозяйственной территорией. А суть программы заключается в следующем — каждый сдатчик молока от 18 лет и выше, имеющий своих коров, получил возможность приобрести собственный дом на крайне льготных условиях.

Схема простая: сдаёшь молоко — получаешь материалы для строительства своего жилья. Причём их стоимость, в этом случае, составляет многие сотни тысяч рублей. Такая вот беспроцентная ипотека. Излишне говорить, что в сельской местности она имела однозначный успех. Только на начальном этапе обладателями своих домов стали более 70 жителей района. Кто-то получил готовые дома в местности Даппарай, кто-то своими силами строился в других населённых пунктах улуса, однако все желающие смогли обрести свою крышу над головой. И вот тут речь идёт как раз о решении целого комплекса социальных, а по сути государственных задач, ведь одной из ключевых проблем Дальнего Востока является отток населения в европейскую часть страны.

Увы, это так и есть. Люди уезжают туда, где жить и комфортнее, и дешевле. Но когда у человека, особенно у молодого, читай — трудоспособного, есть возможность зарабатывать деньги на малой родине, да ещё и появляются перспективы для получения собственного жилья по льготным схемам, — проблема решается автоматически. От такой жизни вряд ли кто-то куда-то уедет. И можно констатировать — именно компания «Алмазы Анабара» создаёт условия, при которых отток населения на запад страны постоянно уменьшается. Рабочие места, возможности для развития малого бизнеса, качественные продукты, доступное жильё — вот она, основа для системного развития территории. Да ещё и с перспективой на годы вперёд. Именно поэтому территории, где работает ООО «Кладовая Олёкмы», как и другие подразделения алмазодобывающего холдинга, можно без всякого преувеличения назвать собственными территориями опережающего экономического развития. Это, пожалуй, самая точная оценка того, что происходит в Якутии в настоящее время.

Проект опережающего развития — ООО «Конезавод Берте»

6-10-09-15Табунное коневодство является традиционным хозяйственным направлением жизни народа саха. Разведением лошадей якуты занимались в течение столетий. Поэтому нет ничего удивительного, что одним из сельскохозяйственных активов ОАО «Алмазы Анабара» стал «Конезавод Берте» в Хангаласском районе Якутии, который также можно назвать своего рода территорией опережающего социально-экономического развития. И этот однозначно успешный ТОСЭР также является не государственным.

Стоит отметить, производственный цикл на предприятии ООО «Конезавод Берте» комплексный. Поскольку здесь занимаются и табунным коневодством, и молочным скотоводством. Если говорить непосредственно о коневодстве, то стоит отметить — на предприятии содержится свыше тысячи голов лошадей приленской породы.

И тут есть особо показательная история.

Дело в том, что как раз приленские лошади отличаются, с одной стороны, приспособленностью к суровым условиям Севера, а с другой — весьма крупными размерами. Поэтому их используют для производства мяса и кумыса. И, как уже не раз отмечала наша газета, мясо тут получается чрезвычайно вкусным и полезным, не говоря уже о кумысе, без которого в Якутии обойтись сложно. Для Севера такой напиток можно назвать незаменимым. И никакого преувеличения тут не будет.

Поэтому в ситуации с производством кумыса речь идёт не только о решении сугубо продовольственных задач, но и о проектах, связанных, по большому счёту, с укреплением здоровья местных жителей. Не случайно продукция с местной кумысной фермы уходит не только в торговые сети, но и в медицинские учреждения Якутии. Что, в общем-то, совсем не удивительно.

Весь производственный цикл в ООО «Конезавод Берте», как коневодческий, так и животноводческий, соответствует передовым технологическим стандартам. Это, разумеется, также прямая заслуга ОАО «Алмазы Анабара». В частности, стоит отметить, что конезавод обладает всем необходимым инструментарием для бонитировки животных. А кроме того, предприятие доводит продукцию до состояния, выражаясь языком официальным, готового товара. И тут уж полностью используются возможности всех цехов, как мясных, так и молочных.

О мясе мы уже говорили. Если же вести речь о молоке, то оно на предприятии перерабатывается во вкуснейшие сливки, которые давно завоевали большую популярность у жителей Якутии. Также на предприятии ведут зоотехнический племенной учёт на соответствующем племенному репродуктору уровне. Это если говорить профессиональным языком.

Но можно сказать и проще — специалисты компании вкладывают средства и силы в племенное разведение якутской породы лошадей 8-10-09-15укрупнённого типа. А это уже, по большому счёту, научная работа на годы вперёд. Ведь коневодство, повторимся, является традиционной отраслью для народа саха. Поэтому не случайно в компании ООО «Конезавод Берте» регулярно проходят слёты коневодов РС (Я). Это ведь и обмен опытом, и задел на будущее. Чем не формат ТОСЭР, где также предусмотрены варианты взаимодействия резидентов, читай — участников рынка, сконцентрированных на одной инвестиционной площадке? Только в нашем случае это площадка не государственная, а частная. Где взаимодействие — неотъемлемая часть бизнеса.

Впрочем, государство также участвует в реализации вышеназванных проектов. Не случайно ООО «Конезавод Берте» является активным участником реализации долгосрочной государственной программы Республики Саха (Якутия) по развитию сельского хозяйства и регулированию рынков сельскохозяйственной продукции. Так что даже в этом проявляются форматы, характерные для официально признанных дальневосточных ТОСЭР.

Проект опережающего развития — ООО «Агрофирма Немюгю»

Для любых территорий опережающего социально-экономического развития (ТОСЭР) характерен комплексный подход. Ведь речь идёт о серьёзной площадке, на которой просто нецелесообразно раскручивать одно производственное направление. Так вот на предприятии ООО «Агрофирма Немюгю», которое мы также условно назовём ТОСЭРом, коллектив и крупный рогатый скот разводит, и растениеводством занимается.

Но для начала — один лишь пример. Как только компания ОАО «Алмазы Анабара» вложила средства в модернизацию ООО «Агрофирма Немюгю», а также использовала все остальные возможности своего потенциала — проявился конкретный результат. Через короткое время это сельхозпредприятие было официально признано лучшим молочным хозяйством Республики Саха (Якутия). Хотя за это звание в тот период боролись самые передовые отраслевые структуры региона.

Тем не менее заслуженную победу одержали как раз хангаласские животноводы. Именно они продемонстрировали все преимущества, которые даёт качественное содержание коров симментальской породы. Но комплексный подход был и остаётся одним из ключевых преимуществ ОАО «Алмазы Анабара» и всех дочерних предприятий этой компании.

Не случайно мы назвали отраслевую деятельность холдинга портфелем проектов опережающего социально-экономического развития.

Поэтому помимо животноводства коллектив ООО «Агрофирма Немюгю» занимается ещё и растениеводством, в которое только на самом первом этапе было инвестировано свыше 100 миллионов рублей. Пожалуй, ни одна частная сельскохозяйственная организация не может позволить себе привлекать такие деньги. Но именно это позволило агрофирме, в частности, построить картофелехранилище на тысячу тонн продукции, оснащённое современным оборудованием финского производства. По сути, это даже не картофелехранилище, а целый отраслевой комплекс, где всё максимально модернизировано.

Та же история прослеживается и с оросительной техникой, которую закупили для ООО «Агрофирма Немюгю». Чем была решена одна из самых серьёзных для сельского хозяйства проблем, связанных с мелиорацией. Помимо этого, инвесторы приобрели для предприятия комбайны и тракторы. Причём на заводе «Ростсельмаш», то есть ещё был поддержан и отечественный производитель на западе страны. Но и результат отраслевой деятельности — увеличились производственные объёмы. Ведь сегодня здесь получают ни много ни мало 20 тонн картофеля с гектара. И это в условиях Севера, где агропромышленные показатели всегда были скромнее, чем в европейской части России. А тут — вполне себе европейский результат.

Ну и остаётся добавить, что ООО «Агрофирма Немюгю» является одним из республиканских лидеров по заготовке кормовых культур, силоса и сенажа. Что также влияет на укрепление агропромышленного потенциала Якутии. Словом, и в этом случае налицо настоящая территория опережающего социально-экономического развития. Да ещё и на Севере страны. Что говорит о многом. О решении государственных задач с привлечением всех возможностей промышленного бизнеса — это уж точно. И инвестиционная политика ОАО «Алмазы Анабара», направленная на реализацию проектов опережающего развития, только набирает обороты.

Проект опережающего развития — ООО «Хатасский свинокомплекс»

Если говорить о продовольственной безопасности северных регионов России, то в этой связи необходимо уделять более чем серьёзное внимание хозяйствам, специализирующимся на производстве мяса. Ведь в 50-градусные морозы сложно быть вегетарианцем. Поэтому когда компания ОАО «Алмазы Анабара» приобрела Хатасский свинокомплекс, проявились и масштабные задачи, вполне сопоставимые с задачами для территорий опережающего социально-экономического развития (ТОСЭР) — обеспечить со временем свежим мясом и мясной продукцией как можно больше жителей Якутии. В идеале — не менее трети.

И тут нет никакой фантастики. Как не было её и тогда, когда специалисты ОАО «Алмазы Анабара» стали развивать абсолютно на первый взгляд убыточное сельское хозяйство Олёкминского района. И здесь вырисовывается та же картина — при грамотном управленческом, техническом и технологическом подходе возможно решить множество профильных вопросов.

Тем более что и нынешний потенциал ООО «Хатасский свинокомплекс» позволяет добиваться серьёзных результатов. Хотя бы потому, что предприятие находится всего в 10 километрах от Якутска, что создаёт предпосылки для качественной логистики. По сути, продукцию отсюда можно завозить в любую точку Якутии. Кроме того, здесь сконцентрирована собственная энергетическая инфраструктура, то есть имеются две свои ЛЭП. Нет проблем и с водой, на территории компании есть две скважины. Плюс ко всему тут отведена и санитарная зона.

Однако любая территория опережающего экономического развития предусматривает системную модернизацию, с применением оборудования нового поколения. И такие планы у компании также есть. Причём проекты предстоит реализовать весьма серьёзные, ведь реконструкция здесь предусматривает четыре этапа:

— модернизация свинокомплекса, с доведением поголовья свиноматок до 1 512 голов в смену. Также этот этап предусматривает строительство племенного репродуктора мощностью в 84 продуктивные свиноматки;

— строительство комбикормового завода мощностью в 40 тонн комбикормов в сутки с зернохранилищем на 15 тысяч тонн единовременного хранения зерна;

— строительство современного убойного и перерабатывающего цехов. В первом случае производственная мощность составит 158 голов в смену, во втором — 20 тонн мяса в смену;

— расширение полей компостирования.

Для проведения модернизации в компании планируют использовать оборудование от ведущих производителей. От производителей, которые вот уже более шести десятилетий производят технологические линии для пищевой промышленности. Так что инвестиционный подход в компании можно назвать исключительно серьёзным и долгосрочным. Но безусловно одно — всё это позволит уже в ближайшей перспективе довести выпуск свинины до 620 тонн в год. И впоследствии эти объёмы станут регулярно увеличиваться. Что позволит обеспечить мясом до 60 процентов населения республики.

Помимо этого, здесь намерены наладить выпуск готовой продукции — колбасных изделий, мясных полуфабрикатов и деликатесов. И сомневаться в этом не приходится, поскольку любой проект ОАО «Алмазы Анабара» всегда тщательно просчитан и максимально выверен. Так что и здесь мы видим территорию опережающего социально-экономического развития в самом передовом варианте.

Проект опережающего развития — ООО «АлМас»

Экономика России должна становиться производственной. Не сырьевой, а именно производственной. Такой идеологический посыл от первых лиц государства мы слышим постоянно. Более того, как раз на сырьевом Дальнем Востоке и как раз на территориях опережающего социально-экономического развития должны проявляться схемы, при которых добытые здесь ресурсы эффективно используются для повышения собственного промышленного потенциала. Так вот, компания ОАО «Алмазы Анабара» и создала такой, фигурально выражаясь, ТОСЭР, который применяет заготовленную в Якутии древесину исключительно в производственных целях.

14-11-09-15А всё началось более 10 лет назад, когда алмазодобывающий холдинг выкупил у государства совершенно убыточное предприятие «Сахалес». Выкупил со всеми долгами, со всеми дополнительными обременениями. И первым делом новые собственники рассчитались как раз по долгам, и по зарплате, и по налогам. А сразу после этого предприятие было оснащено самым передовым оборудованием, которого на тот момент в Якутии вообще не было.

К примеру, лесозаготовительные комплексы «Тимбер Про», выполняющие весь набор профильных операций. И один такой комплекс, по сути, заменял собой всю лесорубочную бригаду. Разумеется, объёмы инвестиций на модернизацию были внушительными. Только на самом первом этапе, то есть в первые месяцы, на эти цели было израсходовано свыше 700 миллионов рублей. А в дальнейшем такие расходы здесь увеличились во многие разы.

В частности, были созданы деревоперерабатывающие заводы, также оснащённые по последнему слову техники. Что позволило производить любые погонажные изделия высокого качества. В итоге в Якутии возник полный отраслевой цикл, не имеющий аналогов в других дальневосточных регионах. Здесь налажено производство таких высококачественных материалов, как евровагонка, полусфера и шпунт.

Также стоит отметить, что был введён в эксплуатацию цех домостроения с использованием известной европейской технологии МХМ. И эта технология позволяет внедрять в домостроении следующие параметры:

— высокий уровень экологичности, при котором деревянные панели не нуждаются в химических пропитках, что означает абсолютную безопасность для жизни каждой семьи;

— отсутствие усадки, что стало возможным благодаря такому моменту — в материалах не используется древесина повышенной влажности и учтено продольно-поперечное расположение слоёв;

— теплоизоляционные качества, подтверждённые испытательным центром «ПОЛИТЕСТ»;

— пожаробезопасность, что, по сути, является одной из ключевых основ технологии МХМ;

— неподверженность каждого дома воздействию насекомых, ведь каждая доска, использованная в производстве стеновых панелей, искусственно высушена в сушильных камерах до 14 процентов влажности, причём этот момент также подтверждён испытаниями в Снежской научно-производственной лаборатории защиты древесины.

И с учётом вышеизложенного можно констатировать — строения из плит МХМ по своим техническим характеристикам и отраслевым качествам вполне сопоставимы с возможностями каменных домов. Это уже известный факт, ведь не случайно в том же Якутске по этой методике только в последнее время было возведено несколько жилых зданий. Помимо этого, такие дома строились в посёлке Даппарай.

А ещё эта же технология применялась при строительстве жилья в городах Айхал и Мирный, а также вахтового посёлка Эбелях-Гусиный в Анабарском районе Республики Саха (Якутия). Такой вот проект опережающего экономического развития, который вовлекает в себя как сугубо производственные, так и социальные направления. Ведь строительство качественного и доступного жилья — это государственная задача. И решать её нужно общими усилиями и государства, и бизнеса.

 

Источник: Бизнес-газета «Наш регион — Дальний Восток».

 

 

4 комментариев к статье: “Инвестиционная политика «Алмазов Анабара», или Как создать ТОСЭР.

  1. Афанасий Алексеевич, испытал огромное удовольствие от прочтения материала статьи. Низкий поклон таким людям как Матвеев, которые как комикадзе, в большом ГОСБАРДАКИЗМЕ, как то изворачиваются, и не благодаря а вопреки, создают маленькитй рай. Но таких людей очень мало, их на такую республику и саму Россию….
    Не менее огромное сожаление и безнадегу, на этом фне, вызывает действие наших ВСЕХ ветвей власти…. В этом и весь наш пародокс….НЕ МАТВЕЕВЫ должны итти впереди, а ВЛАСТЬ сидеть в кустах да еще с радаром, что бы потом этих МАТВЕЕВЫХ еще и кошмарить… Как по Чапаеву.. – ГДЕ ДОЛЖЕН БЫТЬ КОМАНДИР??? – ВПЕРЕДИ, ДА НА ЛИХОМ КОНЕ…..А наши “командиры” в кустах да еще с радаром… По статье у меня есть несколько вопросов и предложений, вышлю адрес редакции, может что пригодится. ОТЛИЧНЫЙ МАТЕРИАЛ. Спасибо. Но это капля в ОКЕАНЕ….

  2. Извините если можно ИСПРАВТЕ МАТВЕЕВА не ЕВСЕЕВА…запутался старик один Матвеев а второй Матвей Евсеев…Извините бога ради.

  3. Важно, что такие люди, как М.Н.Евсеев у нас есть. Они как “маяки”, люди показывающие пути развития в будущее.

  4. Такую инвестиционную политику или интеграцию промышленности в сельское хозяйство, в первую очередь должно понимать МСХ и ПП РС (Я), это не только денежные вливания, это понимание как правильно и эффективно вложить инвестиции.
    Классический пример Конезавод Берте. На дворе 1999 год, КП “Улахан-Ан” на грани банкротства с поголовьем лошадей более 1000 голов и 200 голов КРС, и тут дальновидность Михаила Ефимовича Николаева буквально за 5 лет вывело хозяйство из такого состояния в стабильно работающее предприятие, при этом сохранив поголовье лошадей и КРС, а так же численность работников. Решение заключалось в передаче КП “Улахан-АН” ГУП ФАПК “Якутия”, став учредителем ГУП ФАПК “Якутия” реорганизовала КП “Улахан-Ан” в Конезавод “Берте”, под руководством таких профессионалов, как Ефремов Петр Семенович и Кувшинова Елена Кирилловна у хозяйства появилось новое направление – переработка сельхозпродукции, что и стало толчком развития.
    а с Алмазами Анабара у Конезавода Берте вышел на более высокий уровень, новые технологии, модернизация и совершенствование традиционного ведения сельского хозяйства.
    Алмазы Анабара и ГУП ФАПК “Якутия” вложили в хозяйство не только финансовые средства, но и научили сельское население думать, работать и доказали, что жить на селе привлекательно, и заниматься сельским хозяйством прибыльно, если найти подходящий путь.
    Что

Оставить комментарий

Войти с помощью: